整合资源 创新共赢 世茂海峡以年度供应商大会开启新一年

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2021-01-07 14:23

  • 聚焦提质增效,革新企业供应链竞争力

    “21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”

    头部地产企业加速奔跑,行业集中化趋势下,优秀的企业仍需要更多的优质供应商资源,以满足未来发展。

    与之相应的,是企业对于供方的更精细的管控,更深入的战略合作——从机械的甲乙关系变成“同行者”。

    与优秀供应商深度捆绑,把产品品质做到极致,把精细运营做到极致,是城市精耕时代的大势所在。

    2021年1月5日,新晋千亿的世茂海峡发展公司召开了年度供应商大会。世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼在大会上表示:“世茂海峡的高品质发展,离不开优秀的合作伙伴。世茂海峡已经将资源整合能力上升至公司战略,我们将其看成是赢得行业领先的核心能力。优秀的地产公司与优秀的供应商,从来都是共同产生、相辅相成的,也一定是共同成长、共同发展的。所有优秀的企业都是‘共益企业’,要为上下游产业链的每一个环节和相关方带去平衡稳定的利益。在精进自我的同时成就他人,打造价值共同体,成为命运共同体。对外部供应链的科学管控,对内部各职能的协同进化,都将融入到世茂海峡的运营管理中。”

    世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼在大会上致辞

    世茂海峡于2020年提出“成为资源整合能力最强的地产公司”这一战略目标。这场大会,无疑为全年提质增效的主旋律定下基调。强大的资源整合能力,将成为其后千亿时代提高核心竞争力的关键之一。

    超速率跨越千亿

    夯实中国第一地区公司标签

    据公开资料可查,世茂海峡在2020年12月初已跨越千亿里程碑,进一步夯实中国第一地区公司的价值标签。

    在去年疫情影响的市场波动下,世茂海峡2019-2020年业绩增速仍同步增长约29%,远超行业TOP50企业16%的业绩增速。得益于区域精耕战略,其在湾区业绩占比达约30%,其中以深圳世茂深港国际中心、世茂港珠澳口岸城、江门世茂碧海银湖为代表的标杆项目创下湾区历史性的热销。

    深圳世茂深港国际中心效果图

    2020年,世茂海峡完成业绩和口碑齐头增长,并在短短一年时间内,在粤港澳大湾区这一行业顶级舞台上,形成了明显的品牌弯道超车。而面向2021,世茂海峡面对组织与业务的波动成长,将迎来比以往更大的挑战。对供应链的精细化管控,对资源整合的能力迭代,将企业未来生命力的成为关键一环。

    供应链管理

    高效满足用户需求的护城河

    供应链不只是一条“链”,供应链是一个生态系统,让这个生态系统保持高效运转的秘诀就是管理。

    世茂海峡的供应链管理,不是简单的供应商管理,也不是简单的生产管理。而是依据用户需求,综合内外资源打通职能壁垒,从而高效的满足用户需求的过程。在这个过程中,建立起世茂海峡作为一个资源整合平台,其竞争优势的护城河。

    更高质,与优秀供应商深度捆绑

    一个强大的“朋友圈”,是世茂海峡进入诸多高壁垒的城市的发力点。一方面横向合作,即合作项目开发,企业间持续合作、优势互补;另一方面纵向合作,即供应商价值链一体化,相互融合、相互信任、相互成长。

    截至目前,世茂海峡已拥有1000余家供应商,面对庞大的供应商管理体量,世茂海峡设置了严格的供应商筛选、管控、评价制度,与优秀供应商深度捆绑,让市场认可的供方成为体系内的坚实力量,大幅降低各项成本,大大提升市场竞争力。

    更精细,内外部同步的深度变革

    正如通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇所言:“当一个机构内部的改进低于外部变化的速率时,离公司关门的时候也不远了。”许多行业巨人都曾因为快速扩张后管理失控而失败,在践行全国化战略深耕的同时,世茂海峡做到了与时俱进的内外部管理变革。

    世茂海峡未来的挑战,已不在于规模的增长,核心是运营质量与组织能力的提升,让内功的增长与业绩增长同步,乃至超前。

    从福建迈向粤港澳大湾区,世茂海峡的每一步走得都很稳。随着企业业务的发展,世茂海峡不断地调整公司的战略目标。高速率的发展并没有造成其内部管理的混乱和失控,世茂海峡内外部紧密配合,炼就让行业侧目的团队执行能力。这当然离不开世茂海峡的战略眼光、危机意识、决策力及资源管理。

    更多元,产品与作品的深度融合

    未来地产需要更多元的供应商、更好的产品以及持续的服务能力,涌现更多元的用户生活解决方案:不仅仅是单纯的住宅,还包括全精装、智能化、节能、环保、绿色等产品。

    如世茂海峡在大湾区落地的多家阿里云AI智慧社区,在“耕心生活”用户服务体系中提供的“MORE+”精装服务,其背后都离不开更多元的资源供应。这意味着世茂海峡对供应商的要求将持续提高,促进供应链市场细分。

    广州世茂天鹅湾

    更精进,学习型组织的深度经验

    世茂海峡作为行业知识型、学习型组织的典范,善用知识管理,让经验和知识为公司创造价值。通过全维度发起对标基准战略,将有效促进包含供应链管理、工程品质管控的各维度能力。

    在本次供应商大会上,世茂海峡对工程管控提出了三年规划,2021年工程体系在深耕区域紧随领先企业,取长补短并逐步超越,预计在2022年成为地域性的工程标杆,立志2023年成为中国168博行业工程职能的标杆与权威。

    而这样的战略对标,仅是世茂海峡组织开放进化的一个缩影。让每一位世茂海峡人主动地分享、提炼、使用知识,让公司的知识资产不断良性循环,发挥最大效用。

    生态化整合

    与同行者共赢,打造价值创造共同体

    正如世茂海峡掌舵人吕翼所言:“世茂海峡2020年亮眼成绩单的背后,不仅有‘勤练内功’的效能转化,更有与志同道合战略伙伴的携手并进。相信世茂海峡在与优质供应商、各产业链上下游企业更广泛、深入的合作下,将充分发挥自身强大的资源整合能力,为用户、为行业、为社会创造出更大的价值。”世茂海峡在内部要求基于战略和经营需要倒逼管理变革优化,最终实现在不同阶段、不同市场环境下支撑战略与经营目标。

    面对组织的波动成长,世茂海峡将形成大运营的有效管控模式,建立网状的标准,推动企业内外的运营效率和效果。基于产业上下游视角,整合全行业优质资源,以更好的产品以及持续的服务能力,为用户创造更大的价值。

    168娱乐:劳蓉蓉



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